امروزه در پاسخ به تنوع تخصصی و گستردگی نیروهای کار در سازمانها، مدیران منابع انسانی نیازمند اتخاذ ساز و کارهای موثر در جهت گزارش گیری، بررسی و تجزیه و تحليل، تصمیم گیری و هدایت هستند. مدیران بر این امر اشراف دارند که اگر بخواهند شریک استراتژیک در سازمانشان قلمداد شوند، بایستی توانائی تعریف، ارزیابی و اجرای عوامل موثر و نافذ در نتایج فعالیتهای منابع انسانی را داشته باشند. عواملی همچون کیفیت و کارهای تیمی، نظارت بر نیروی کار و انعطاف پذیری، پشتیبانی اثربخشی مدیریت، ارتباطات، رهبری سازمان، منافع، فرآیند جبران خدمتی، توسعه شغلی و... چرا که در نتیجه ی یک مدیریت صحیح برروی این عوامل، شاهد جهش و ارتقاء زیادی در سطح منابع انسانی و تعهد آنان خواهیم بود. پر واضح است که یکی از شرایط اساسی در فرآیند تصمیم گیری مدیران، داشتن توانائی دسترسی آسان و سریع به اطلاعات کلیدی و اثربخش سازمانهایشان است. برای مدیران منابع انسانی، سیستم داشبورد، نه تنها حاوی اطلاعات صرف بوده، بلکه می تواند چهار چوبی موثر برای برقراری ارتباط با اهداف مربوط به نیروی کار را فراهم آورد. تحقیقات نشان می دهد که چنین ابزار پویا و مناسبی، مدیران منابع انسانی را قادر میسازد که پیوندی عمیق ماین نگرش کارکنان، رفتارهای ناشی از تنوع نیروهای کار امروزی و همچنین نتایج بازار، را برقرار کنند. این ابزار به آنان کمک می کند که چگونگی میزان تغییرات کسب و کارشان را که در نتیجه اثرات متقابل اهداف عملکردی کارکنان حاصل گردیده، بسنجند. در این اثر، تلاش گردیده تا ضمن ارائه مبنای علمی مناسب برای کاربرد داشبورد در مدیریت منابع انسانی، شاخص های کلیدی عملکرد منابع انسانی در قالب الگوهای مختلف شناسایی شده و نمونه های عملیاتی متنوعی از داشبوردهای منابع انسانی مطابق سلائق مدیران منابع انسانی در سازمان های ایرانی به تصویر کشیده شود.