دو فصل نخست این کتاب معرفی همه جانبه ای از مدیریت استراتژیک است. در این تو فصل ماهیت، نیاز، فواید و واژگان فرایندهای تدوین و اجرای برنامه های عمده برای راهبری فعالیتهای کسب و کار شرح داده می شوند. سپس فصلهای بعدی جزئیات بیشتری ارائه می نمایند.
فصل نخست، تحت عنوان ماهیت و ارزش مدیریت استراتژیک، بر ارزش عملی رویکرد مدیریت استراتژیک برای یک سازمان کسب و کار تأکید دارد و فواید واقعی آن را برای شرکتهایی که مدیریت استراتژیک را به کار برده اند، بررسی می نماید. سپس فعالیتهای اصلی مدیریت استراتژیک، به عنوان مجموعه ابعادی معرفی می شود که برای متمایز ساختن تصمیمات استراتژیک از بقیه فعالیتهای برنامه ریزی مؤسسه، بکارمی روند.
فصل نخست بر این نکته کلیدی پافشاری دارد که در بسیاری از شرکتها، فعالیتهای مدیریت استراتژیک در سه سطح مختلف انجام می شود: سطح مؤسسه، سطح کسب و کار و سطح وظیفه ای. ویژگیهای متمایز تصمیم گیری استراتژیک در هر یک از این سطوح مورد بحث قرار می گیرند. این ویژگیها به عنوان مبنایی برای مشاهدات بعدی در ارتباط با اثر فعالیتهای سطوح مختلف بر عملیات شرکت بکار می روند.
میزان مطلوب رسميت در مدیریت استراتژیک یکی دیگر از نکات کلیدی فصل نخست است. سازگاری تدوین کنندگان استراتژی با فعالیتهای ویژه ای در سراسر فرایند تدوین و اجرای استراتژی نیز، از این مقوله است. نشان داده می شود که حوزه های مسؤولیت تصمیم گیری را می توان تفویض نمود و مقدار مناسبی رسمیت در فعالیتهای استراتژیک توصیه می شود. عواملی که موجد این نتیجه گیری هاست، به تفصیل شرح داده می شوند.
آخرین بخش فصل نخست، نتایج پژوهشهای انجام شده در سازمانهای کسب و کار را بررسی می نماید. مطالعات بطور قانع کننده ای نشان می دهند که شرکتهایی که از فرایندهای مدیریت استراتژیک استفاده می کنند، غالبا از منافع مالی و رفتاری ای بهره مند می شوند که هزینه اضافی آنرا توجیه می نماید.
فصل دوم مدل فرایند مدیریت استراتژیک را ارائه می کند. این مدل بیانگر رویکردهایی است که در حال حاضر توسط برنامه ریزان استراتژیک بکار می رود و از آن به عنوان چارچوبی برای بقیه کتاب استفاده می شود به نحوی که هر فصل کتاب به تفصیل یک بخش آن را شرح می دهد.
در فصل دوم هر یک از اجزای منفرد با دقت تعریف و تشریح می شود، و فرایند حاصل از ادغام اجزا برای تشکیل یک نتیجه همبسته و متوازن نیز صورت بندی می شود. این فصل با بحث محدودیتهای عملی مدل و مشکلات ناشی از سازگار کردن توصیه های عمومی در موقعیت های خاص به پایان می رسد.
