کتاب اصول اساسی تحلیل افراد

در دنیای داده محور, مسئله تجزیه و تحلیل منابع انسانی در مقابل تجزیه و تحلیل افراد به سرعت در حال تغییر است. سازمان های متعالی ممکن است به تجزیه و تحلیل افرد علاقه بیشتری نشان بدهند , اما تجزیه و تحلیل منابع انسانی همچنان برای واحدهای منابع انسانی کارایی بیشتری دارد.آنچه مسلم است این است که همه سازمان ها می خواهند عملکرد کارکنان خود را بهبود ببخشند, اما این امر به سادگی قابل دستیابی نیست. تصمیم گیری آگاهانه در مورد استخدام , یادگیری و توسعه , و ارتقا کارکنان فقط با تجزیه و تحلیل داده های افراد متناسب امکانپذیر است.تجزیه و تحلیل افراد, ابزار قدرتمندی است که بهبود عملکرد را دستیافتنی می کند. همچنین تجزیه و تحلیل افراد اولین گامی است که قبل از هر تصمیم گیری در مورد افراد , برداشته می شود. یکی از دلایلی که ممکن است منجر به شکست در تجزیه و تحلیل افراد شود, این است که فرایند جمع آوری تجزیه و تحلیل داده ها ساده انگاشته شود. 

این کتاب به شما کمک می کند تا برای شروع, توجه شما به استراتژی های صحیح مبتنی بر تحلیل افراد جلب شود.

فهرست کتاب اصول اساسی تحلیل افراد اثر اریک ون وولپن

1- تحلیل کارکنان

2-تحلیل کارکنان: تاریخچه ای کوتاه

3-چرا تحلیل منابع انسانی مورد توجه قرار گرفت

4- بلوغ تحلیل کارکنان

5-مجموع مهارت های تیم

6-پرسیدن سوال صحیح

7- انتخاب داده های صحیح

8-پاک سازی داده ها

9- مبانی تحلیل داده ها

10- تفسیر و اجرا

بریده ای از کتاب |  فصل 2: تحلیل کارکنان

اوایل دهه 1900 , فردریک وینسلو تیلور کتابی با عنوان اصول مدیریت  علمی منتشر کرد. تیلور که یک مهندس مکانیک بود, اعتقاد داشت که وقتی وظیفه کارکنان با توانایی های شخصی شان مطابقت دارد و زمانی که از فعالیت ها و حرکات اضافی آن ها با هدف به نتیجه رساندن کار کاسته می شود, کارکنان بازده بیشتری خواهند داشت. (بنیاد سیلور2013)

یکی از خودرو سازان به نام هنری فورد , از جمله پیروان تیلور بود. فورد تاجر موفقی بود که خودرو های زیادی را تولید و آن ها را برحسب حروف الفبا نام گذاری کرد( اولین خودروی فورد مدل A) بود. جدید ترین خودروی فورد , مدل T , در بین مصرف کنندگان بسیار محبوب بود. فورد در سال اول تولید این محصول بیش از 10 هزار دستگاه از آن را فروخت.این تقاضای فوق العاده برای خودروها فورد را مجبور کرد تا روش های تولید کارآمدتری را به کار بگیرد.او برای دستیابی به این هدف تیلور را استخدام کرد تا عملکرد کارکنانش را مشاهده کرده و روش های افزایش کارایی برای ساخت خودروهای جدید را پیدا کند. تیلور توصیه کرد که قطعات بزرگ تر خودرو باید ثابت بماند و قطعات سبک تر خودرو روی آن مونتاژ شود.فورد مشاهدات تیلور را بررسی و اصول مدیریت علمی او را روی فرایند تولید شرکت خود اعمال کرد. علاوه بر این , تصمیم گرفت که کارگران نیز در یک ایستگاه کاری ثابت بمانند و خودرو به صورت فیزیکی از یک ایستگاه به ایستگاه بعدی حرکت میکرد و کارگران قبل از آنکه خودرو به ایستگاه بعدی برود , در هر مرحله وظیفه تخصصی خود را انجام می دادند. این فرایند باید تکرار می شد تا خودرو تکمیل شود. 

با این حال فورد متوجه شد برای اینکه کارگران بتوانند وظیفه ی خود را  در هر ایستگاه به طور کامل به انجام برسانند , در برخی از ایستگاه ها به زمان بیشتری نیاز است. این امر باعث شد تا او تکنیک های مونتاژ کردن قطعات خودرو را در سایر حوزه ها باز طراحی کند تاز مان های انتظار طولانی را جبران کند.

فورد به بهینه سازی این فرایند ادامه داد و در سال 1913 موفق شد میانگین زمان تولید مدل Tرا تا 93 دقیقه کاهش دهد. در نتیجه فورد موفق شد قیمت مدل تی را به 575 دلار کاهش دهد. در ابتدای سال 1914 با فروش بیش از 10 میلیون خودرو , 48 درصد از بازار خودرو را تصاحب کرده بود. اما داستان فقط همین نبود. از انجا که تولید بازده بسیار بیشتری داشت , فورد توانست ساعت کاری کارکنان خود را از 9 ساعت به 8 ساعت کاهش دهد , این در حالی بود که حقوق هفتگی آنها را نه تنها کاهش نداد , بلکه آن را از 2/83 دلار به 5 دلار افزایش داد.