کتاب طراحی مدیریت در تونل سازی

در اواخر دهه ۱۹۷۰ و دهه ۱۹۸۰ پروژه های تونل سازی همانند بسیاری پروژه های عمرانی دیگر در انگلستان به دلیل خط مشی سیاسی آن زمان و با تکیه بر اصول بازار آزاد برای تأمین نیاز پروژه ها خسارت زیادی متحمل شدند. در این آزمون ناموفق سعی بر آن بوده که نیازهای پروژه ها به صورت اجزای مجزا با ارزان ترین قیمت تحت مدیریتی متمرکز ولی تلفیق نیافته، تأمین شود. این تناقض هنوز برای خیلیها حل نشده که به کارگیری نامناسب اصول و روشهای تجاری در حوزه های حرفه ای و فنی منجر به بیشترین ضرر اقتصادی می شوند چراکه "مدیریت" و "مهندسی" را بالاجبار از هم جدا می نمایند. اصطلاح "سیستمها" در تونل سازی واژهای ناآشنا به نظر می رسد. به همین دلیل، در این کتاب از واژه آشنای "طراحی"، که معمولا در مبحث ساخت به صورت خاص استفاده میشود، با مفهوم کلی آن و مشابه کاربردش در مهندسی ساخت و تولید (Chaplin، ۱۹۸۹) به کار گرفته میشود. یکی از اهداف ویژه این کتاب تأکید بر اندرکنش مورد نیاز بین طراحی تولید (طراحی پروژه تمام شده و بهره برداری از آن) و طراحی فرآیند طراحی ساخت و ابزارهای آن برای دستیابی به موفقیت است. نقش اصلی طراحی در این مفهوم وسيع در فصل دوم تشریح می گردد. با توجه به موارد فوق این کتاب بیشتر به جنبه های عملکردی فرآیند طراحی می پردازد تا تکوین و اجرای طرح بهینه را با تعامل بین طرفهای دخیل در پروژه امکان پذیر سازد. در همین راستا نمونه هایی بیان می شود که بسیاری از آنها حاصل تجربه های شخصی هستند و موفقیت و شکست پروژه ها را به تصویر می کشند و مزایای طراحی را برای تمام دست اندرکاران به ویژه کارفرمایان و حامیان مالی آنها بیان نموده و مورد تأکید قرار میدهند. برخی افراد معتقدند که طراحی معادل مهندسی است و نیز معتقدند که تأکید بر این موضوع ارزشمند است. هر چند نویسنده با این دیدگاه تفاهم دارد ولی "مهندسی" در حال حاضر دارای معانی متعددی می باشد. مزیت اصلی بسته بود. به همه شنه زنده اتورناکامیها به منظور یافتن دلایل اصلی بروز آنها، و نیز تلاش کمتری برای تحلیل دلایل موفقیت با ارائه اطلاعات برای اجتناب از تکرار ناکامیها در آینده صورت گرفته است. مطالب متنوعی نیز توسط تونل سازان در مورد جنبه های قراردادی و مدیریتی برای دستیابی به موفقیت نوشته شده است ولی به نظر می رسد که این نوشته ها از سوی کسانی که استانداردها را تحت عنوان "مدیریت مهندسی" با روش بالا به پایین تعریف می نمایند، مورد بی توجهی قرار گرفته اند. تونل سازی موفق نیاز به تلفیق بسیاری از تخصص ها، کسب تجربه و قدرت قضاوت و انتقال این تجربه به افرادی که به تازگی وارد دنیای زیر زمین شده اند