تدوین و اجرای استراتژیهای کلان برای سازمان در ابعاد مختلف موجب کسب مزیت رقابتی شده و سازمان را تا حدود زیادی در مقابل رقابت های شدید و محیطهای با تحولات سريع مصون می دارد. استراتژی زمانی به موفقیت پایدار و سودآوری کمک می کند که با یک منطق درست علمی و با توجه به شرایط محیطی و قابلیت های سازمانی تدوین شود. جوهره استراتژیهای سازمان مبتنی بر تفکر استراتژیک، قابلیت ها و فرصتهاست و هدف آن خلق مزیت و سودآوری می باشد. یکی از ابعاد استراتژیک سازمان که در تحقق اهداف کلان سازمان نقش کلیدی و همه جانبه دارد استراتژی های منابع انسانی است. در این راستا لازم است این دسته از استراتژی ها با الهام از چشم انداز، مأموریت ها، قابلیت های داخلی و تحولات محیطی و با دقت تدوين و زمینه های اجرایی آن فراهم شود، برای تحقق این امر استفاده از ابزارهای مختلف و درگیر کردن مدیران عملیاتی بسیار کارساز است. برای تدوین و اجرای اثربخش استراتژی های منابع انسانی متولیان منابع انسانی بایستی شایستگی های کلیدی کسب تا بتوانند بين استراتژیهای حوزه منابع انسانی و استراتژی های کلان هم سویی ایجاد نمایند.
این کتاب شامل دو بخش کلی است. بخش اول شایستگی های کلیدی و استراتژیک مورد نیاز متولیان منابع انسانی، حوزه های حرفه ای دهگانه منابع انسانی، الگوهای ایجاد و ارزیابی همسویی استراتژی ها را مورد اشاره دارد و در بخش دوم به مجموعه ای از ابزارها برای شناسایی و ارزیابی محیط داخل و خارج سازمان اشاره شده است که از آنها برای ایجاد زمینه و پایه های علمی و مناسب تدوین استراتژیها میتوان بهره گرفت،
