چرا شرکت های قدرتمندی مانند موتورولا ، توکیا وکداک ناگهان پس از موفقیت تجاری در چند دهه ، به تدریج از صحنه کسب وکاری دنیا محو شدند . چه چیزی اشتباه پیش رفت ؟ پاسخ ، اگرچه دردناک اما ساده است . این شرکت ها نتوانستند مدل های کسب و کار خود را با تغییرات محیط اطراف خود ، انطباق دهند . آنها از تجارب گذشته خود استفاده می کردند ؛ چیزی که دیگر بقای کسب وکار را تضمین نمی کند .
هدف این کتاب این است که یک روش شناسی به شما معرفی و در ایجاد مدل کسب و کار به روش ساختاری کمکتان کند . نوآوری مدل کسب وکار مبتنی بر ۶۰ الگوی تکرارشونده است و کتاب اهمیت نو آوری در این حوزه را برجسته می کند و زمینه مشترکی برای تعریف این مفهوم فراهم می آورد .
کتاب سعی کرده به سه سؤال پاسخ دهد : چگونه شرکت من می تواند بازی را تغییر دهد ؟ چگونه می توانم شرکتم را به یک الگو برای صنعت تبدیل کنم ؟ در یک کلام ، چگونه می توانم در مدل کسب وکار نوآوری کنم ؟ کتابی که در دست دارید ، به معرفی ۶۰ الگوی مدل کسب وکار پرداخته است .
مطالعه این کتاب علاوه بر آنکه به درک شما از مفهوم مدل کسب وکار عمق خواهد بخشید ، توانمندیتان در حوزه های طراحی و بازطراحی مدل کسب و کار را نیز ارتقا خواهد داد . باید گفت در یکی ، دو دهه اخیر ، تو آوری در مدل کسب و کار ، بیش از نوآوری در محصول با نوآوری در فرایندها ، در رشد و موفقیت کسب و کارها تاثیرگذار بوده است .
