خرسندیم که کتاب مان برای مخاطبان ایرانی ترجمه شده است. ما این کتاب را نوشتیم تا وجوه نظری و عملی استراتژی را برای دنیای بیش از پیش پیچیدهای روزآمد کنیم که در آن، کسب وکارها به دلیل پویایی، عدم قطعیت، انعطاف پذیری و طاقت فرسایی محیط با گستره وسیعتری از شرایط روبه رویند. ممکن است رویکرد کلاسیک به استراتژی براساس مقیاس و جایگاه که بر بنیان تحلیل و برنامه ریزی استوار است، همچنان در صنایع باثبات و پیش بینی پذیر کارآمد باشد، اما دیگر دارویی برای همه دردها نیست و نیاز داریم آن را با رویکردهای اثربخش در شرایط پویاتر، پیش بینی ناپذیرتر، مشارکتی تر و طاقت فرساتر همراه کنیم. نیازمان به چارچوبی برای انتخاب هم به همان اندازه اهمیت دارد تا به ما نشان دهد که هرکدام از مجموعه های رو به رشد از ابزارها و رویکردهای استراتژی و پیاده سازی باید تحت چه شرایطی به کارگرفته شوند. در این کتاب تلاش شده است تا این چارچوب در قالب پالت استراتژی فراهم شود.
در سال های اخیر رویکردهای استراتژی جدید و متعددی ارائه شده اند و انبار سلاح استراتژیست ها با مواردی مانند استراتژی اقیانوس آبی، نوآوری برهم زننده، نوآوری در مدل کسب وکار، آبررقابت و چارچوب های دیگر بسیار غنی شده است. مدیران اغلب از ما می پرسند که اندیشه ما چه تفاوتی با این موارد دارد. در واقع، نیت ما افزودن دیدگاه رقیب دیگری به استراتژی نبوده است؛ بلکه خواسته ایم همه رویکردهای اصلی به استراتژی را ترکیب و به مدیران کمک کنیم تا دریابند هر رویکرد را تحت چه شرایطی به کار گیرند. به علاوه، در پی خلق رویکرد یکپارچه ای بوده ایم که ارتباطات مهم میان استراتژی، پیاده سازی، سازمان، اطلاعات، نوآوری، رهبری و فرهنگ در آن کاملا واضح باشد.
