کتاب کسب و کار پلتفرم ها استراتژی در عصر رقابت دیجیتال نوآوری و قدرت

مدیران و کارآفرینان در عصر دیجیتال باید یاد بگیرند که در دو جهان زندگی کنند : اقتصاد متعارف و اقتصاد پلتفرمی. معنی این جمله و چگونگی درست انجام دادن این کار , موضوع این کتاب است. این کتاب میتواند برای تمامی دست اندرکاران حوزه کسب و کار مفید و موثر باشد : از رهبران و مدیران و کارشناسان پلتفرم ها جهت هدایت بهتر اکوسیستم تا رهبران , مدیران و کارشناسان کسب و کارهای مشارکت کننده به منظور بهره گیری کاراتر و اثربخش تر از مزایای این پلتفرم ها و نیز از سیاست گذاران و قانون گذاران جهت درک پیچیدگی ها و تفاوت های این مدل کسب و کار تا بازیگران این عرصه جهت درک محدودیت های قانونی و سیاستی موجود در آن.

" اوبر بزرگترین شرکت تاکسی رانی جهان , مالک هیچ خودرویی نیست. فیسبوک , بزرگترین شرکت  شرکت رسانه ای جهان ,  هیچ محتوایی تولید نمی کند. علی بابا , ارزشمند ترین شرکت خرده فروشی جهان , هیچ انباری ندارد و ایر بی ان بی بزرگترین شرکت اقامتگاهی جهان , هیچ اقامتگاهی ندارد. 

این شرکت ها با مدل کسب و کار پلتفرمی خود دگرگونی های بزرگی پدید آورده اند. 

بریده ای از کتاب 

قیمت گذاری اشتباه در یک طرف پلتفرم

پژوهشگران حوزه پلتفرم , به طور گسترده ای تصمیمات قیممت گذاری را مورد مطالعه قرار داده اند , اما مدیران هنوز هم تصمیمات اشتباهی میگیرند. نکته کلیدی که ما در فصل های قبلی بررسی کردیم , این است که پلتفرم اغلب می بایست رونق یک طرف بازار را تضمین کرده تا طرف دیگر را به مشارکت تشویق کند. مهمترین تصمیم استراتژیک برای هر پلتفرمی , دانستن این موضوع است که باید از کدام طرف بازار هزینه دریافت کرده و به کدام طرف بازار یارانه پرداخت کند. وقتی پلتفرم های رقیب با رقابت شدید روبه رو میشند , چالشها حتی شدیدتر نیز میشوند. هنگامی که دو یا چند پلتفرم برای به وجود آوردن اثر شبکه ای در حال رقابت هستند , ممکن است لازم باشد قیمت گذاری مناسب و مبتنی بر عقل سلیم را دور ریخت. اقدامات نادرست سایدکار در بازار تاکسی , نمونه ای بارز از شکست شرکتی پیشرو در فهمیدن مشکل قیمت گذاری بود. در اوت 2015 , پلتفرم اشتراک گذاری سفر سایدکار که در سانفرانسیسکو مستقر بود , اعلام کرد که اساسا به سمت تمرکز بر تحویل یک روزه "چرخش" خواهد کرد...

فهرست کتاب کسب و کار پلتفرم ها استراتژی در عصر رقابت دیجیتال نوآوری و قدرت

فصل 1 : تفکر پلتفرمی

فصل 2 : همه یا بیشترین از آن برنده

فصل 3 : استراتژی و مدل های کسب و کار

فصل 4 : اشتباهات متدوال

فصل 5 : شرکت های قدیمی و ترفند های جدید

فصل 6 : شمشیر های دو لبه

فصل 7 : نگاهی به آینده